http://www.busines-factor.ru/publ/ HR-библиотека Thu, 27 Oct 2011 07:15:33 GMT uCoz Web-Service Что же такое на самом деле онлайн-обучение - очередное ноу-хау для зарабатывания денег или разумная альтернатива классическим формам обучения?]]> http://www.busines-factor.ru/publ/11-1-0-20 Обучение персонала Администратор http://www.busines-factor.ru/publ/11-1-0-20 Thu, 27 Oct 2011 07:15:33 GMT Эффективность, результативность, система сбалансированных показателей (ВSС), ключевые показатели эффективности (KPI), управление по целям… Появление этой терминологии в практике управления предприятием свидетельствует о том, что современная компания испытывает острую необходимость в оценке результатов своей работы и работы своего персонала, нуждается в инструментах мотивации сотрудников к более качественному труду. Однако процесс внедрения показателей эффективности у многих менеджеров вызывает ряд опасений и сомнений, когда становится ясно, какой объем работы необходимо выполнить, чтобы все это заработало.]]> http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-19 Рекрутинг http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-19 Thu, 23 Dec 2010 22:48:38 GMT Почему два успешных менеджера - владелец предприятия и наемный директор - не всегда способны договориться?
Почему каждый из них, обладая огромным потенциалом и управленческим талантом, не делает и половины нужных шагов и не реализовывает важных решений? Миром правят амбиции? Что это - ярмарка тщеславия или обычное неумение понимать себе подобного?]]> http://www.busines-factor.ru/publ/10-1-0-18 Менеджмент http://www.busines-factor.ru/publ/10-1-0-18 Thu, 19 Nov 2009 09:24:38 GMT Многим HR-специалистам понятно, что в центре системы управления персоналом находится оценка.
Она присутствует в любом HR-процессе, будь то рекрутинг, адаптация, аттестация оценка, обучение, развитие, мотивация.
Посудите сами: чтобы найти людей, нужно оценить должность и кандидатов; чтобы оценивать работающий персонал, необходимы стандарты оценки, а для того, чтобы мотивировать, необходимо оценить и условия работы персонала, и его потребности, и возможности компании для формирования мотивационных программ.
Поиски цементирующей основы для HR-системы привели нас к выбору фундамента, в основе которого находится оценка, а его центральным элементом является профиль должности.

Читать статью полностью]]> http://www.busines-factor.ru/publ/4-1-0-17 Профиль должности http://www.busines-factor.ru/publ/4-1-0-17 Thu, 19 Nov 2009 08:23:02 GMT Сегодня не существует стандартов в подходах к содержанию и структуре Профиля должности. И каждый, начинающий выполнять работу по профилированию, руководствуется лишь собственными представлениями о том, какую информацию и в каких объемах необходимо отразить в создаваемых профилях.
Важно учитывать главное при формировании описания должностей - они должны быть описаны в той степени подробности и содержать такую информацию, чтобы созданный профиль являлся эталоном должности и содержал все требования, соблюдение которых будет обеспечивать выполнение сотрудником своих обязанностей с требуемым качеством и в необходимые сроки.]]> http://www.busines-factor.ru/publ/4-1-0-16 Профиль должности http://www.busines-factor.ru/publ/4-1-0-16 Wed, 18 Nov 2009 14:35:47 GMT Выбор наилучшего сотрудника – вопрос, которому посвящено множество статей и книг. И чем больше высказывается мнений и суждений на  тему о  том, как эффективнее и правильнее оценить кандидата при приеме на работу, тем больше вопросов возникает у менеджеров по персоналу. Главный из  них – почему применение той или иной технологии не дает стопроцентной гарантии результата. Мы ждем от новых методов объективности оценки и, как следствие, снижения основного риска – совершить ошибку и пригласить на работу специалиста, не соответствующего требованиям компании. Этот риск усугубляется тем, что его стоимость, как правило, достаточно ощутима и измеряется в конкретных финансовых показателях затрат, превращающихся в случае ошибки в статью убытка, а не прибыли.]]> http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-15 Рекрутинг http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-15 Tue, 03 Nov 2009 07:28:42 GMT Возрастающая востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия обусловлена прежде всего основной целью их построения – стремлением усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность.
В данной статье мы начнем разговор о регламентировании HR-процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании HR-процессов.
]]> http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-14 Рекрутинг http://www.busines-factor.ru/publ/6-1-0-14 Wed, 07 Oct 2009 06:41:42 GMT Сегодня на многих предприятиях разработаны и неплохо функционируют различные программы адаптации для новичков. А вот вопросам адаптации уже имеющихся сотрудников при изменении функционала уделяется куда меньше внимания.
Пора исправить эту несправедливость! Ведь сегодня в целях оптимизации людей особенно активно перемещают, повышают, понижают, «нагружают»… Как помочь сотрудникам приспособиться к новым условиям?]]> http://www.busines-factor.ru/publ/3-1-0-13 Адаптация персонала Администратор http://www.busines-factor.ru/publ/3-1-0-13 Fri, 18 Sep 2009 07:14:59 GMT Новое время всегда рождало новые профессии. Однако являются ли они новыми? Или это очередной плагиат на уже существующие? Помогают они нам или активно мешают? И самое главное, насколько
они действительно способны решить вопросы профессионалов, стремящихся изменить свое карьерное развитие в общем или условия своей работы в частности?
Карьерные консультанты как класс, правда пока немногочисленный, появились порядка двух–трех лет назад.
И это не специалисты, пришедшие из ниоткуда или возникшие сами по себе.
Начнем с того, что у них есть своя история.]]> http://www.busines-factor.ru/publ/8-1-0-12 Общие вопросы HR Администратор http://www.busines-factor.ru/publ/8-1-0-12 Thu, 17 Sep 2009 19:54:24 GMT Как часто мы с вами слышим, да и сами произносим фразу, адресованную нашим менеджерам: «Включайте голову, господа!» И даже примеры приводим, как и когда именно ее надо включить, и сетуем, что почему-то у них это получается либо не так, либо не вовремя, либо не с тем результатом.
Креатива требуем. И правильно делаем. И в то же время знаем, что креативных и творческих людей мало,гораздо меньше, чем мыслящих по правилам формальной логики.]]> http://www.busines-factor.ru/publ/8-1-0-11 Общие вопросы HR Администратор http://www.busines-factor.ru/publ/8-1-0-11 Thu, 17 Sep 2009 06:52:48 GMT