| Главная » Статьи » Рекрутинг |
| В категории материалов: 3 Показано материалов: 1-3 |
Страницы: 1 |
Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
Эффективность, результативность, система сбалансированных показателей
(ВSС), ключевые показатели эффективности (KPI), управление по целям…
Появление этой терминологии в практике управления предприятием
свидетельствует о том, что современная компания испытывает острую
необходимость в оценке результатов своей работы и работы своего
персонала, нуждается в инструментах мотивации сотрудников к более
качественному труду. Однако процесс внедрения показателей эффективности
у многих менеджеров вызывает ряд опасений и сомнений, когда становится
ясно, какой объем работы необходимо выполнить, чтобы все это заработало.
Рекрутинг |
Просмотров: 611 |
Добавил: profsystem |
Дата: 24.12.2010
| Рейтинг: 5.0/2
| Комментарии (0)
|
Выбор наилучшего сотрудника – вопрос, которому посвящено множество
статей и книг. И чем больше высказывается мнений и суждений на тему о
том, как эффективнее и правильнее оценить кандидата при приеме на
работу, тем больше вопросов возникает у менеджеров по персоналу.
Главный из них – почему применение той или иной технологии не дает
стопроцентной гарантии результата. Мы ждем от новых методов
объективности оценки и, как следствие, снижения основного риска –
совершить ошибку и пригласить на работу специалиста, не
соответствующего требованиям компании. Этот риск усугубляется тем, что
его стоимость, как правило, достаточно ощутима и измеряется в
конкретных финансовых показателях затрат, превращающихся в случае
ошибки в статью убытка, а не прибыли.
Рекрутинг |
Просмотров: 3402 |
Добавил: profsystem |
Дата: 03.11.2009
| Рейтинг: 5.0/2
| Комментарии (0)
|
Возрастающая
востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия
обусловлена прежде всего основной целью их построения – стремлением
усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и
эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность. В данной статье мы начнем разговор о регламентировании HR-процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании HR-процессов.
Рекрутинг |
Просмотров: 1470 |
Добавил: profsystem |
Дата: 07.10.2009
| Рейтинг: 5.0/1
| Комментарии (0)
|
1-3

Эффективность, результативность, система сбалансированных показателей
(ВSС), ключевые показатели эффективности (KPI), управление по целям…
Появление этой терминологии в практике управления предприятием
свидетельствует о том, что современная компания испытывает острую
необходимость в оценке результатов своей работы и работы своего
персонала, нуждается в инструментах мотивации сотрудников к более
качественному труду. Однако процесс внедрения показателей эффективности
у многих менеджеров вызывает ряд опасений и сомнений, когда становится
ясно, какой объем работы необходимо выполнить, чтобы все это заработало.
Выбор наилучшего сотрудника – вопрос, которому посвящено множество
статей и книг. И чем больше высказывается мнений и суждений на тему о
том, как эффективнее и правильнее оценить кандидата при приеме на
работу, тем больше вопросов возникает у менеджеров по персоналу.
Главный из них – почему применение той или иной технологии не дает
стопроцентной гарантии результата. Мы ждем от новых методов
объективности оценки и, как следствие, снижения основного риска –
совершить ошибку и пригласить на работу специалиста, не
соответствующего требованиям компании. Этот риск усугубляется тем, что
его стоимость, как правило, достаточно ощутима и измеряется в
конкретных финансовых показателях затрат, превращающихся в случае
ошибки в статью убытка, а не прибыли.
Возрастающая
востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия
обусловлена прежде всего основной целью их построения – стремлением
усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и
эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность.