Архив материалов - Бизнес-фактор: профили должности, функционалы, оценка

 
Рассылки Subscribe.Ru
Готовые решения для HR- специалистов
Подписаться письмом


Календарь

«  Май 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Статистика

Mail.Ru
менеджер по персоналу готовые кейсы упражнения оценка руководителей семинары обучение оценка мотивации рекрутинг профиль компетенций оценка должности мотивация персонала кейсы Адаптация хронометраж рабочего времени функционал должности профиль должности мотивация модель компетенций оценка персонала кейсы для оценки руководителей фотография рабочего дня хронометраж оценка кандидатов фотография рабочего времени тренинги ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов
Главная » Архив материалов
Бизнес-фактор реализовал новый проект "Партнерская оценка", в ходе которого команда наших методистов и экспертов совместно с HR- специалистами компании- Заказчика провела оценку персонала Заказчика.
Надеемся, что плюсы данной методики стали очевидными для наших партнеров. Подписано рамочное соглашение о продолжении сотрудничества между компаниями и намечены планы для дальнейшей оценки персонала с использованием нашей новой технологии!
Благодарим компанию- Заказчик за доверие и эффективное участие в проекте!
Просмотров: 434 | Дата: 22.07.2009 | Рейтинг: 5.0/2

Уважаемые посетители!
Получая хорошие отзывы о наших материалах, мы, безусловно, рады их прочесть. Однако, убедительно просим Вас не оставлять на сайте скрытых ссылок.
Если Вы хотите уточнить у нас возможность размещения ссылок на Ваши сайты, обратитесь к администратору сайта.
Используйте цивилизованные методы!
С уважением,
администратор.

Просмотров: 489 | Дата: 21.04.2009 | Рейтинг: 5.0/1

Бизнес-фактор закончил работу по внедрению программы адаптации новых сотрудников на предприятии, занимающемся проектированием, установкой и сопровождением систем безопасности.
Благодаря выстроенной системе адаптации, новые сотрудники быстрее и эффективнее входят в должность, начинают выполнять рабочие задачи с необходимым уровнем качества, что является основополагающим для данной компании. Новые сотрудники предприятия включаются в работу коллектива, не испытывая дискомфорта новичка.
Искренне желаем успеха всем новоиспеченным коллегам этого коллектива!


Просмотров: 469 | Дата: 20.04.2009 | Рейтинг: 5.0/1

По многочисленным просьбам наших клиентов и партнеров, мы начали работу по оформлению библиотеки компетенций  "Специалист по продажам".
Принцип построения библиотеки:
1. Максимальное удобство - позволяет использовать материалы быстро и эффективно.
2. Практическое применение - мы используем только практические, востребованные рынком и бизнесом компетенции.
3. Возможность развития библиотеки - глупо было бы создавать инструмент, не способный развиваться дальше, поэтому сами HR-специалисты смогут самостоятельно добавлять и корректировать материалы в случае необходимости.

Структура библиотеки:
1. Профиль компетенций, включающий в себя компетенции следующих специалистов:
  • Менеджер по оптовым продажам
  • Региональный менеджер по продажам
  • Менеджер по работе с клиентами
  • Менеджер по развитию продаж
  • Торговый представитель
2. Все компетенции разделены на несколько разделов:
Просмотров: 602 | Дата: 17.04.2009 | Рейтинг: 5.0/1

Бизнес-фактор выполнил проект по оценке менеджеров по продажам, работающих на рынке дистрибуции электроники.
Благодарим менеджеров компании за серьезный и вдумчивый подход к оценке своих профессиональных возможностей.
Проект включал в себя не только оценку компетенций менеджеров по продажам, но и разработку профиля должности "Менеджер по продажам".
HR- специалисты компании прошли обучение методике профилирования должностей, и начали работу в этом направлении.
Наши партнерские отношения продолжаются, и Бизнес- фактор становится консультантом и помощником для внутренних разработчиков компании.


Просмотров: 512 | Дата: 29.03.2009 | Рейтинг: 5.0/1

Бизнес-фактор закончил оценку менеджеров высшего управленческого состава российской IT- компании.
Оценка проводилась по нашей авторской методике, и была оценена Заказчиком, как высоко эффективный метод оценки с достоверными и надежными результатами.
На основании полученной информации и рекомендаций экспертов, руководство компании провело ротацию персонала. На сегодняшний момент уже разработаны программы развития для руководителей департаментов и подразделений.

Просмотров: 518 | Дата: 23.03.2009 | Рейтинг: 5.0/2

« 1 2 3 4