"Бизнес-фактор" реализовывает несколько основных проектов.
В 2009 году нами был открыт новый Интернет- проект "Магазин готовых решений для HR- специалистов".
Данный портал представляет вниманию специалистов по управлению персоналом и руководителей предприятий готовые методики и инструменты, позволяющие быстро, эффективно и качественно решать ключевые задачи по управлению человеческими ресурсами.
Аудитория магазина представлена несколькими категориями специалистов.
Ресурс построен по принципу электронного магазина, дает возможность быстро оформить заказ и получить консультацию экспертов Магазина.
Аудиторией Магазина являются руководители компаний, HR-директора и менеджеры по персоналу, а так же специалисты, принявшие решение прийти в эту непростую профессию менеджера по управлению персоналом.
На страницах Магазина Вы можете прочесть авторские Интернет- статьи, воспользоваться глоссарием, поучаствовать в опросах.
Ознакомиться с Магазином можно на сайте www.magazin4hr.ru
Все направления работы компании имеют непосредственное отношение к HR- специализации.
Сайт, на котором Вы сейчас находитесь, представляет информацию об основных направлениях работы команды Бизнес-фактора.
Здесь Вы можете ознакомиться с общим описанием наших возможностей, заказать заинтересовавшую Вас услугу или получить профессиональную консультацию, познакомиться с Интернет- статьями, анонсами и публикациями наших материалов в ведущих профильных HR- изданиях и бизнес- журналах.
Сайт, на котором Вы сейчас находитесь, представляет информацию об основных направлениях работы команды Бизнес-фактора.
Здесь Вы можете ознакомиться с общим описанием наших возможностей, заказать заинтересовавшую Вас услугу или получить профессиональную консультацию, познакомиться с Интернет- статьями, анонсами и публикациями наших материалов в ведущих профильных HR- изданиях и бизнес- журналах.
В 2009 году нами был открыт новый Интернет- проект "Магазин готовых решений для HR- специалистов".
Данный портал представляет вниманию специалистов по управлению персоналом и руководителей предприятий готовые методики и инструменты, позволяющие быстро, эффективно и качественно решать ключевые задачи по управлению человеческими ресурсами.
Аудитория магазина представлена несколькими категориями специалистов.
Аудиторией Магазина являются руководители компаний, HR-директора и менеджеры по персоналу, а так же специалисты, принявшие решение прийти в эту непростую профессию менеджера по управлению персоналом.
Эксперты проекта консультируют заказчиков до момента оформления заказа для того, чтобы выбор методики или инструмента решал конкретные задачи наших клиентов.
Ознакомиться с Магазином можно на сайте www.magazin4hr.ru
В 2010 году компания "Бизнес-фактор" была приглашена в качестве партнера к разработке HRM - системы "ПерсоналАктив", автор и разработчик комплекса - "Актив Консалтинг Групп" (ACG) - группа компаний, специализирующихся в области оптимизации организационных бизнес-процессов и их автоматизации.
Специалисты нашей компании разработали для "ПерсоналАктив" контент для наполнения системы экспертным методическим содержанием. Основу контента составляют Профили должностей, участвующие практически во всех HR-процессах системы управления персоналом: рекрутинге, адаптации, оценке, развитии, мотивации.
Сайт, посвященный программе www.acgsoft.ru
Специалисты нашей компании разработали для "ПерсоналАктив" контент для наполнения системы экспертным методическим содержанием. Основу контента составляют Профили должностей, участвующие практически во всех HR-процессах системы управления персоналом: рекрутинге, адаптации, оценке, развитии, мотивации.
Сайт, посвященный программе www.acgsoft.ru
Функциональные возможности "ПерсоналАктив" (кратко)
Управление организационной структурой
Дает возможность визуализировать и оптимизировать организационную структуру (Организация / Подразделение / Должность). Число параллельно поддерживаемых организационных структур не ограничено. Возможна разработка перспективной организационной структуры наряду с де-факто сложившейся. При необходимости ведения нескольких однотипных организационных структур (например, при создании филиальной сети), первоначально созданная структура может «клонироваться».
Управление компетентностью персонала
Позволяет разрабатывать комплексные требования к должностным позициям – «профили должностей» в разрезе требований корпоративной культуры, компетенций и/или профессионально значимых качеств, умений и навыков, а также ключевых показателей эффективности (KPI).
Управление подбором персонала
Позволяет контролировать потребность организации в персонале и организовывать полный цикл подбора персонала от формирования и утверждения заявки до приема нового сотрудника на должность.
Программа позволяет администрировать процесс рекрутинга: постановка задач, формирование планов, контроль выполения.
Управление кадровым резервом и развитием персонала
Позволяет формировать кадровый резерв и управлять им на основе анализа компетенций и/или профессионально значимых качеств сотрудников в привязке к конкретным должностным позициям. Позволяет контролировать сроки пребывания в кадровом резерве, формировать планы развития и программы обучения.
Кадровое делопроизводство
Позволяет вести кадровое делопроизводство: формировать штатное расписание, вести личные дела, создавать все необходимые виды кадровых приказов, планировать и учитывать отпуска и т.д.
Вспомогательные модули
«Система удаленного контроля и оповещения», «Электронные коммуникации и документооборот», «Планировщик», «Управление проектами», Централизованная система контроля и оповещения о наступлении событий, требующих принятия решений/действия – контролирует критически важные HRM-процессы, а также наступление состояний, запланированных внутри системы.
Управление организационной структурой
Дает возможность визуализировать и оптимизировать организационную структуру (Организация / Подразделение / Должность). Число параллельно поддерживаемых организационных структур не ограничено. Возможна разработка перспективной организационной структуры наряду с де-факто сложившейся. При необходимости ведения нескольких однотипных организационных структур (например, при создании филиальной сети), первоначально созданная структура может «клонироваться».
Управление компетентностью персонала
Позволяет разрабатывать комплексные требования к должностным позициям – «профили должностей» в разрезе требований корпоративной культуры, компетенций и/или профессионально значимых качеств, умений и навыков, а также ключевых показателей эффективности (KPI).
Управление подбором персонала
Позволяет контролировать потребность организации в персонале и организовывать полный цикл подбора персонала от формирования и утверждения заявки до приема нового сотрудника на должность.
Программа позволяет администрировать процесс рекрутинга: постановка задач, формирование планов, контроль выполения.
Управление кадровым резервом и развитием персонала
Позволяет формировать кадровый резерв и управлять им на основе анализа компетенций и/или профессионально значимых качеств сотрудников в привязке к конкретным должностным позициям. Позволяет контролировать сроки пребывания в кадровом резерве, формировать планы развития и программы обучения.
Кадровое делопроизводство
Позволяет вести кадровое делопроизводство: формировать штатное расписание, вести личные дела, создавать все необходимые виды кадровых приказов, планировать и учитывать отпуска и т.д.
Вспомогательные модули
«Система удаленного контроля и оповещения», «Электронные коммуникации и документооборот», «Планировщик», «Управление проектами», Централизованная система контроля и оповещения о наступлении событий, требующих принятия решений/действия – контролирует критически важные HRM-процессы, а также наступление состояний, запланированных внутри системы.