Современный рекрутинг: технологии, методы, структура процесса. В сегодняшней ситуации процесс поиска и подбора персонала постоянно претерпевает изменения и корректировки.
Уже не актуален отбор кандидатов, основанный на соответствии формальных данных и общего профессионального опыта соискателей требованиям компании.
Менеджеры по персоналу осваивают наиболее сложные технологии подбора персонала, включающие оценку профессиональных компетенций, специальных навыков и умений, личностных особенностей кандидатов.
Компании заинтересованы в снижении процента увольнения сотрудников на испытательном сроке, понимая, что это достаточно весомые затраты для компании, и в том числе коммерческие риски, поскольку не прошедший испытательный срок уходит, унося с собой коммерческую информацию, что в условиях высокой конкуренции становится критичным фактором.
Компании ждут нужных людей, соответствующих требованиям компании, способных разделить корпоративные ценности.
Бизнес-фактор работает в нескольких направлениях, регламентирующих работу HR- подразделений в области поиска, подбора и оценки кандидатов.
I. Бизнес- процесс "Поиск и подбор персонала".
1. Разработка бизнес- процесса "Рекрутинг".
2. Предоставление готового бизнес- процесса, который Вы сможете самостоятельно отредактировать и видоизменить.
Перейти в каталог и ознакомиться с услугой подробнее
II. Интервью по компетенциям для оценки кандидатов на должность.
1. Готовые интервью по компетенциям.
2. Разработка интервью по компетенциям.
Перейти в каталог
III. Специальные виды интервью.
1. Интервью для получения рекомендаций.
2. Интервью для оценки мотивационного профиля кандидата: оценка структуры мотивации кандидатов, системы ценностей, иерархии потребностей и выявление соответствия мотивационного профиля соискателей требованиям компании к мотивационному профилю.
Перейти в каталог