<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Бизнес-фактор: профили должности, функционалы, оценка</title>
<link>http://busines-factor.ru/</link>
<lastBuildDate>Wed, 22 Jul 2009 17:23:36 GMT</lastBuildDate>
<generator>uCoz Web-Service</generator>
<item>
<title>Результаты опроса &quot;Как часто нужно проводить оценку менеджеров по продажам&quot;</title>
<description><![CDATA[<span style="font-size: 10pt;"><img alt="" src="/pub/1025342_learn_srb_2.jpg" align="left" border="0" height="86" width="103"><span style="font-size: 8pt;">По результатам опроса, посвященного частоте проведения оценки менеджеров по продажам, мы получили следующую картину.<br><span style="font-size: 8pt;">Мнения участников разделились</span></span></span><span style="font-size: 8pt;"><span style="font-size: 8pt;">.<br>Большинство респондентов считает, что оценивать менеджеров отделов продаж нужно не чаще одного раза в пол-года.<br></span><span style="font-size: 8pt;">Второе место по результатам опроса занимает мнение наших посетителей о частоте оценки, которую нужно проводить не чаще одного раза в полтора года.<br>По нашему мнению, частота оценки в полтора года слишком
продолжительный период, особенно, если по ее результатам принимается
решение о присвоении, например, новой категории, что в свою очередь,
может повлечь изменение в функциональных обязанностях и условиях
работы, в том числ...]]></description>
<link>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-07-22-4</link>
<category>Результаты опросов</category>
<dc:creator>profsystem</dc:creator>
<guid>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-07-22-4</guid>
<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 17:23:36 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Можно ли рассказать все об оценке персонала? И надо ли?</title>
<description><![CDATA[Мы уже рассказали Вам на первых страницах сайта о своей миссии - развивать российскую школу оценки персонала.<br>Оценкой мы занимаемся давно, не первый год, и даже не первую пятилетку.<br>И до сих пор, оценивая персонал наших заказчиков -партнеров, мы что-то меняем в технологиях, методах и инструментах. <br>И это нормально. Абсолютно. <br>Развивается бизнес, развивается производство, появляется самое главное - желание и стремление руководителей предприятий развивать собственный персонал, оценивать его, обучать, лучше понимать его потребности.<br>Меняется подход к оценке персонала, как нам видится, в лучшую сторону. А нам есть с чем сравнить. Достаточно вспомнить конец века двадцатого... Сложно было менеджерам по персоналу убедить руководителей, что необходимо оценивать персонал, менять систему мотивации и т.д. <br>Сейчас все иначе.<br>Оценка становится более предметной.<br>Многие компании уже отказались от западных технологий, от моделей компетенций, не отражающих потребности российски...]]></description>
<link>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-04-20-3</link>
<category>Все об оценке, если, конечно, о ней можно все рассказать</category>
<dc:creator>profsystem</dc:creator>
<guid>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-04-20-3</guid>
<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 19:25:24 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Как выбирать кандидатов, не ошибаясь, или почему опять уволили новичка</title>
<description><![CDATA[А мы опять о животрепещущем.<br>Частенько менеджеры по персоналу, общаясь с нами, задают нам один и тот же вопрос: ну как же перестать ошибаться при подборе персонала.<br>Все при этом понимают, что если менеджер не осуществлял так называемый массовый набор персонала, а искал точечно, подбирая кандидатов с учетом всех нюансов вакансии и высоких требований, предъявляемых работодателем к соискателям, то цена ошибки для компании была высокой.<br>Казалось бы сейчас, в ситуации кризиса, именно менеджеры по персоналу могут вздохнуть свободнее - на рынке труда появилось больше кандидатов, не нужно больше искать месяцами такой нужный и ценный персонал.<br>Ан нет. И сейчас для нашего брата никак не подходит фраза: "Кому кризис, а кому мать родная".<br>Не появилась на рынке труда толпа ценнейших профессионалов, готовых встать в очередь кандидатов, нанимающихся в вашу компанию.<br>Высококлассные профессионалы, по-прежнему, в цене и почете, и, увы, в дефиците. <br>Да, конечно, у менеджера по персон...]]></description>
<link>http://www.busines-factor.ru/blog/kak_vibirat_kandidtov/2009-04-20-2</link>
<category>Рекрутинг: раз, два, три...</category>
<dc:creator>profsystem</dc:creator>
<guid>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-04-20-2</guid>
<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 19:09:29 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Мысли еще не убеленного сединами HR-ветерана</title>
<description><![CDATA[Приветствуем всех действующих и собирающихся пополнить наши ряды специалистов с нерусским названием HR- manager.<br>В общем-то, мы не приветствуем аглицких кАлек (ставьте правильно ударение), однако, Русь- матушка стала лучше понимать по-английски, а жаль.<br>И тем не менее, мы - российские менеджеры по персоналу, были ими, ими же и на пенсию пойдем (а будет ли она?).<br>Так получается, что те, кто пришли в управление человеческими ресурсами по- призванию, тут и остаются, редко меняя профессию.<br>Понятно, что всем нам иногда хочется пойти в садовники, учительницы, или удариться в выращивание Бонсай, заняться дизайном.<br>Но история уже подтвердила, что если ты пришел сознательно в эту область деятельности, то уйдешь отсюда вряд ли, или нескоро, или никогда.<br>Наверное, активная жизненная позиция что ли, не дает успокоиться, или пламенный мотор, что вместо сердца.<br>Да какая разница! Главное, что мы уже работаем, создаем коллективы, управляем корпоративной культурой, ищем иной раз иг...]]></description>
<link>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-04-20-1</link>
<category>Вообще об HR или как Быть, а не Казаться</category>
<dc:creator>profsystem</dc:creator>
<guid>http://www.busines-factor.ru/blog/2009-04-20-1</guid>
<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 13:14:58 GMT</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>
