Главная » 2009 » Апрель » 20 » Как выбирать кандидатов, не ошибаясь, или почему опять уволили новичка
Как выбирать кандидатов, не ошибаясь, или почему опять уволили новичка | 23:09 |
| А мы опять о животрепещущем. Частенько менеджеры по персоналу, общаясь с нами, задают нам один и тот же вопрос: ну как же перестать ошибаться при подборе персонала. Все при этом понимают, что если менеджер не осуществлял так называемый массовый набор персонала, а искал точечно, подбирая кандидатов с учетом всех нюансов вакансии и высоких требований, предъявляемых работодателем к соискателям, то цена ошибки для компании была высокой. Казалось бы сейчас, в ситуации кризиса, именно менеджеры по персоналу могут вздохнуть свободнее - на рынке труда появилось больше кандидатов, не нужно больше искать месяцами такой нужный и ценный персонал. Ан нет. И сейчас для нашего брата никак не подходит фраза: "Кому кризис, а кому мать родная". Не появилась на рынке труда толпа ценнейших профессионалов, готовых встать в очередь кандидатов, нанимающихся в вашу компанию. Высококлассные профессионалы, по-прежнему, в цене и почете, и, увы, в дефиците. Да, конечно, у менеджера по персоналу начинает появляться возможность выбирать из бОльшего количества кандидатов. Но решилась ли тем самым проблема правильного выбора? Ничуть. Проблема ошибки при приеме нового сотрудника по-прежнему актуальна и усугубилась тем, что сейчас объясняться с руководством компании на тему, почему взяли этого специалиста, потратили деньги и время, становится сложнее, и разговор этот неотвратим. Так что же делать? Ответ только один - совершенствоваться в оценке кандидатов, развивать собственные навыки в оценке персонала, приходить, наконец-то, к правильно поставленному hr- процессу "Рекрутинг". И, согласитесь, сейчас у менеджеров есть для этого время. В большинстве случаев, компании снизили свои планы по количеству нанимаемого персонала, который найти нужно было вчера. Сейчас всех волнует качество подбора. Так что, пришло время и менеджерам по персоналу оптимизировать свою работу, совершенствуя методы и способы работы. А начинать, как нам видится, необходимо с нескольких ключевых задач: 1. Разработайте процесс подбора персонала. 2. Начните профилировать должности. 3. Обучайте менеджеров по персоналу навыкам оценки:
| |
| Категория: Рекрутинг: раз, два, три... | Просмотров: 619 | Добавил: profsystem | Рейтинг: 5.0/1 | | |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
