Бизнес-фактор

Мы уже рассказали Вам на первых страницах сайта о своей миссии - развивать российскую школу оценки персонала.
Оценкой мы занимаемся давно, не первый год, и даже не первую пятилетку.
И до сих пор, оценивая персонал наших заказчиков -партнеров, мы что-то меняем в технологиях, методах и инструментах.
И это нормально. Абсолютно.
Развивается бизнес, развивается производство, появляется самое главное - желание и стремление руководителей предприятий развивать собственный персонал, оценивать его, обучать, лучше понимать его потребности.
Меняется подход к оценке персонала, как нам видится, в лучшую сторону. А нам есть с чем сравнить. Достаточно вспомнить конец века двадцатого... Сложно было менеджерам по персоналу убедить руководителей, что необходимо оценивать персонал, менять систему мотивации и т.д.
Сейчас все иначе.
Оценка становится более предметной.
Многие компании уже отказались от западных технологий, от моделей компетенций, не отражающих потребности российски... Читать дальше »

А мы опять о животрепещущем.
Частенько менеджеры по персоналу, общаясь с нами, задают нам один и тот же вопрос: ну как же перестать ошибаться при подборе персонала.
Все при этом понимают, что если менеджер не осуществлял так называемый массовый набор персонала, а искал точечно, подбирая кандидатов с учетом всех нюансов вакансии и высоких требований, предъявляемых работодателем к соискателям, то цена ошибки для компании была высокой.
Казалось бы сейчас, в ситуации кризиса, именно менеджеры по персоналу могут вздохнуть свободнее - на рынке труда появилось больше кандидатов, не нужно больше искать месяцами такой нужный и ценный персонал.
Ан нет. И сейчас для нашего брата никак не подходит фраза: "Кому кризис, а кому мать родная".
Не появилась на рынке труда толпа ценнейших профессионалов, готовых встать в очередь кандидатов, нанимающихся в вашу компанию.
Высококлассные профессионалы, по-прежнему, в цене и почете, и, увы, в дефиците.
Да, конечно, у менеджера по персон... Читать дальше »

Приветствуем всех действующих и собирающихся пополнить наши ряды специалистов с нерусским названием HR- manager.
В общем-то, мы не приветствуем аглицких кАлек (ставьте правильно ударение), однако, Русь- матушка стала лучше понимать по-английски, а жаль.
И тем не менее, мы - российские менеджеры по персоналу, были ими, ими же и на пенсию пойдем (а будет ли она?).
Так получается, что те, кто пришли в управление человеческими ресурсами по- призванию, тут и остаются, редко меняя профессию.
Понятно, что всем нам иногда хочется пойти в садовники, учительницы, или удариться в выращивание Бонсай, заняться дизайном.
Но история уже подтвердила, что если ты пришел сознательно в эту область деятельности, то уйдешь отсюда вряд ли, или нескоро, или никогда.
Наверное, активная жизненная позиция что ли, не дает успокоиться, или пламенный мотор, что вместо сердца.
Да какая разница! Главное, что мы уже работаем, создаем коллективы, управляем корпоративной культурой, ищем иной раз иг... Читать дальше »